| Ders Sorumluları
|
|
| Dersin Sunulduğu Dil |
Türkçe (Turkish) |
| Dersin Türü |
Seçmeli |
| Ön Koşul |
- |
| Ders İçin Önerilen Diğer Hususlar |
|
| Dersin Amacı |
Bu derste, öğrencilere stratejik yönetim bakış açısını kazandırmak ve bu bakış açısını kullanmalarını sağlamak amaçlanmaktadır. |
| Dersin İçeriği |
Bu derste, stratejik yönetim süreci ve unsurları, iç ve dış çevre analizi, stratejik yönlendirme, strateji belirleme, uygulama ve kontrol konuları ele alınmaktadır. |
| Dersin Öğrenme Çıktıları (ÖÇ) |
Bu dersi tamamlayan ve başarılı olan öğrencilerin işletme politika ve stratejileri alanı ile ilgili elde edeceği kazanımlar şunlardır; 1 -İşletmelerin uzun dönemde yaşamlarını sürdürebilmelerine yönelik temel kavramlar, teorik ve pratik yönetim süreçleri ve bunlara yönelik uygulamalar hakkında bilgi sahibi olma, 2- Bu kapsamda, stratejik yönetim bakış açısı kazanma, 3- İşletmelerin faaliyette bulunduğu iç ve dış çevreleri de dikkate alarak, işletmelerin rekabet üstünlüğü sağlamaya yönelik gerekli politika ve stratejileri oluşturabilme, 4- İşletmelerde mesleki bilgi ve sorumluluk anlayışının da gözetilmesi ve işletme yönetimine temel oluşturan diğer disiplinlerle ilgili bilgilerden de en üst düzeyde yararlanılması suretiyle, işletmelerin stratejik anlamda temel yönetsel faaliyetlerine yönelik değerlendirme, analiz ve sentezlerde bulunabilme, 5.İşletmeler için stratejik yönetim bakış açısıyla olay çözümlemesi hazırlayabilme ve sunabilme. |
| Dersin Veriliş Biçimi |
Örgün Öğretim |
| Dersin Gidişatı |
| Hafta |
Konular |
| 1. Hafta |
Ders işleme yöntemi, örnek olay yöntemi, stratejik yönetim, ilgili terim ve kavramlar ve genel giriş |
| 2. Hafta |
Stratejik yönetim süreci ve unsurları. |
| 3. Hafta |
Dış çevre analizi, genel çevre analizi, sektör/iş çevresi analizi, dış çevre analizinde yararlanılan teknikler. |
| 4. Hafta |
İşletme Analizi, işletmenin varlık ve yetenekleri, değer zinciri analizi, kritik başarı faktörleri analizi, işletme analizinde kullanılan teknikler. |
| 5. Hafta |
Çevre unsurlarının ölçülmesi ve durum belirleme matrisleri. |
| 6. Hafta |
Stratejik yönlendirme, işletmenin misyonu, vizyonu, amaç ve hedefleri. |
| 7. Hafta |
Temel stratejiler (büyüme, küçülme, durağan, karma). |
| 8. Hafta |
Temel stratejiler (büyüme, küçülme, durağan, karma). |
| 9. Hafta |
Üst yönetim stratejileri –kurumsal stratejiler ve kullanılan teknikler / örnek olay çözümü |
| 10. Hafta |
Üst yönetim stratejileri-rekabet stratejileri / örnek olay çözümü |
| 11. Hafta |
İşlevsel (fonksiyonel) stratejiler : Bölüm stratejileri / örnek olay çözümü |
| 12. Hafta |
Örnek olay çözümleri |
| 13. Hafta |
Örnek olay çözümleri |
| 14. Hafta |
Örnek olay çözümleri, genel tekrar ve dersin değerlendirmesi |
|
| Değerlendirme Ölçütleri |
| |
Toplam Katkısı (%) |
| Ara Sınav (%) |
40 |
| Kısa Sınavlar (%) |
|
| Ödevler (%) |
|
| Uygulamalar (%) |
|
| Laboratuar (%) |
|
| Projeler/Alan Çalışması (%) |
|
| Seminerler/Çalışma Grupları (%) |
|
| Final (%) |
60 |
| Diğer (%) |
|
| Toplam(%) |
100 |
|
| Dersin Kitabı ve/veya Kaynaklar |
Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, 2010. Prof. Dr. Erol EREN. İşletmelerde Stratejik Yönetim, 2007. Prof. Dr. Hayri ÜLGEN ve Kadri MİRZE David, R. Fred, 2005, Strategic Management: Concepts and Cases (10th Edition), Prentice-Hall. Hitt, A. Michael, R. Duane Ireland and Robert E. Hoskisson, 2009. Business Strategy. Thompson Learning. Whelan, L.T., and David Hunger, 2010. Strategic Management & Business Policy: Achieving Sustainability, Pearson.
|
| Staj / Uygulama |
|
| Program Yeterlilikleri (PY) ve Dersin Öğrenme Çıktıları (ÖÇ) İlişkisi |
| | PY1 | PY2 | PY3 | PY4 | PY5 | PY6 | PY7 | PY8 | PY9 | PY10 | PY11 | PY12 | PY13 | PY14 | ÖÇ1 | 5 | 4 | | | | | | | | | | | | | ÖÇ2 | 5 | 4 | | | 3 | | | | 3 | | | | | | ÖÇ3 | 5 | 4 | | | 3 | | | | 3 | | | | | | ÖÇ4 | 5 | 4 | | | | | | | | | | | | |
* Katkı Düzeyi: 1 Çok düşük 2 Düşük 3 Orta 4 Yüksek 5 Çok yüksek |